同样的以南油批发市场为例，一个店小妹底薪在3000以上，然后按0.5%左右的提成，算起来，每月需要给每个员工支付的工资至少要5、6千，旺季时一般过万，不比一个大学本科2年工作经历的职员低。当需要有三到四个店员时，员工工资也会占到整体销售额的8%左右。
信息越来越透明，各渠道竞争越来越激烈
一方面，近两三年年来各行业垂直类B2B电商平台不断涌现，虽然没有像淘宝京东个人消费类平台对实体零售冲击那么大，但也造成了不少的分流。另一方面，微信和各类信息平台的出现，极大的丰富了各类批发、零售老板获取信息的渠道，哪家有这个货、哪家便宜、哪家质量高、哪家服务好不花工夫就能知道，这是一种进步是行业的好事，但也造成越来越激烈的竞争。
那么实体批发真的就要等死了吗？
或许没那么悲观，在我接触到的的老板当中，也不乏两年内从摆地推做到过千万营业额的、每年营业额近亿还增速高于20%的逆势佼佼者。我尝试着提取他们的优点做法，供大家参考。
铺设全渠道
不管是标准品还是非标准品无论哪个行业，实体电商走向融合是必然的趋势，就像大佬们说的，以后就没有电商实体的概念了，都一体了。现在还有很多实体老板对电商处于敌对憎恨的态度，我们应该早早开放心态，认识到无论是在网上卖还是在门店里卖，都只是我们的一种手段，这两种手段我们都有必要掌握。现在电商已经过了红利期进入到深度运营时代，和现有的电商玩家比线上流量肯定会很痛苦。但实体的优势在体验，所见即所得，客户更精准，客户来了看上喜欢的商品后，只要打消实体比较贵的念头后就可以成效。
“我现在就提供了免费WIFI、上网PAD给客人，并默认打开淘宝京东，他们可以随便上去和别家比价比质量，也可以在我的线上店同价购买。”武汉汉正街的卢老板很自豪的说，“没想到这样的效果非常好！”
找到这样的改进方法并不困难，只要想明白顾客流失的原因然后避开这个方法就可以了。就目前来说，开个店，加个WIFI是不费什么工夫的事情，开个店要弄的稍微正式一点可能需要投一些精力，没有能力的老板或者可以考虑找家淘宝或京东的代运营商。不管怎么样，未来还能生存的商家，一定是要覆盖到绝大部分销售渠道的。
引入信息化管理系统
毫不夸张的说，现在还有90%以上的店铺老板还停留在商品乱摆、手工记账的非常原始的经营时代，被问及这周卖了多少、赚了多少几乎无一人能快速回答得上来，更别提利润分析、周转率分析之类的了。在质量提升改进管理领域中有一个很著名的PDCA (计划-实施-检查-处理)理论，就是说要持续改进一事情，你要不断的进行：做好计划，全力执行，执行完后检查效果，根据效果的好坏进行处理，然后再重新作改进计划这样的PDCA循环。
在没有信息化管理系统支撑的情况下，实体店根本没有办法去量化一项目改进（比如员工培训、促销活动等）带来的真正提升，也就是永远只处于PDCA环中的计划和实施两个环节，谈不上检查和调查改善，长此以往，会连计划和执行的动力也会丧失。
目前来说，信息化管理系统也进入到免费的时代，一大批优秀的管理系统层出不穷，比如用来管内部沟通的钉钉、用来管库存订单的秦丝进销存，不需要任何费用即可使用。
打开思维，向电商学习
这一点应该听过很多了，但很多老板朋友还是不知道到底要学什么，难道就是开个网店？其实具体来说很简单：学习差异化竞争，学习服务态度，学习促销方法，学习数据分析，全渠道接触并分析客户。就从服务态度方面来说，在做得好一些的电商小二那里，图片一个比一个帅、模特一个赛一个漂亮；左一个亲右一句送礼物包邮等等方法，整个服务质量和实体店可谓天壤之别。在活动促销方面，低价格热销商品带动高利润商品、高频次商品带动商价格商品，也就是在周转率、客单价等方面的思考，实体店的老板几乎为零，银行提升。返回搜狐，查看更多